Les entreprises préparent-elles vraiment leurs salariés à l’IA ?

1. Des discours rassurants, une réalité beaucoup moins ambitieuse

Les directions communiquent massivement sur leur « stratégie IA ». Sur LinkedIn, dans les rapports RSE ou lors de conférences, tout le monde se félicite de « former ses équipes aux outils du futur ». En pratique, ces actions se résument souvent à :

• Des webinaires génériques
• Des modules e-learning de quelques heures
• Des formations à l’utilisation d’outils comme ChatGPT ou Copilot

C’est insuffisant. Apprendre à utiliser un outil n’est pas se préparer à une transformation emploi profonde. La vraie question n’est pas « comment utiliser l’IA », mais « comment mon métier va-t-il évoluer, voire disparaître avec l’IA ? ». Or, très peu d’entreprises osent aborder ce sujet frontalement.

👉 Problème majeur : les formations sont centrées sur la productivité immédiate, pas sur la sécurisation des parcours professionnels. On apprend à aller plus vite, pas à devenir irremplaçable.

Résultat : une illusion de préparation, mais aucun plan réel de protection des emplois à moyen terme.

2. Former à l’outil plutôt qu’au métier : une erreur stratégique

Dans la majorité des entreprises, la formation IA entreprise se limite à des compétences techniques superficielles :

• Prompt engineering
• Utilisation de chatbots
• Automatisation basique de tâches

Mais très peu travaillent sur :

• La reconfiguration des métiers
• Les nouvelles compétences transversales
• La valeur ajoutée humaine face à l’IA

Or, l’IA ne supprime pas seulement des tâches. Elle redéfinit complètement les rôles. Prenons quelques exemples :

• Les rédacteurs deviennent superviseurs de contenu généré
• Les analystes deviennent contrôleurs de modèles
• Les commerciaux deviennent experts relationnels

👉 Former à l’outil sans repenser le métier, c’est préparer les salariés à être remplacés… plus efficacement.

Une vraie stratégie devrait viser à développer des compétences non automatisables : esprit critique, créativité, intelligence émotionnelle, capacité de décision complexe.

3. Les plans de formation servent surtout la performance, pas l’employabilité

Soyons clairs : les entreprises investissent dans la formation… quand cela sert leurs intérêts immédiats. Automatiser plus vite, produire plus, réduire les coûts. C’est logique économiquement, mais dangereux socialement.

La majorité des budgets formation sont orientés vers :

• L’optimisation des process
• La maîtrise des outils IA
• L’accélération de la productivité

Très peu financent :

• La reconversion interne
• L’accompagnement des métiers menacés
• La sécurisation des parcours professionnels

👉 En clair, on forme pour exploiter l’IA, pas pour se protéger d’elle.

Conséquence directe : les salariés gagnent en efficacité… tout en accélérant leur propre obsolescence.

4. Les métiers les plus exposés sont aussi les moins accompagnés

Ironie cruelle : ce sont souvent les métiers les plus menacés par l’IA qui bénéficient le moins de formation stratégique.

On parle notamment de :

• Support client
• Comptabilité
• Rédaction
• Analyse de données
• Marketing opérationnel

Ces postes sont déjà partiellement automatisés. Pourtant, les entreprises continuent d’investir dans des formations basiques, sans réelle projection sur l’avenir du métier.

👉 Peu de salariés savent :

• Si leur poste existera encore dans 5 ans
• Quelles compétences développer pour survivre
• Quelles alternatives professionnelles envisager

L’absence de vision est le vrai problème. On forme sans expliquer pourquoi, ni vers quoi.

5. L’hypocrisie des entreprises « responsables »

Beaucoup d’entreprises se revendiquent « socialement responsables ». Elles parlent d’éthique, de durabilité, d’inclusion. Mais quand il s’agit de l’impact de l’IA sur l’emploi, le discours devient flou.

Pourquoi ?

Parce que reconnaître les risques, c’est :

• Admettre des suppressions de postes futures
• Créer de l’inquiétude en interne
• Remettre en cause certains choix stratégiques

Résultat : on préfère le storytelling rassurant à la transparence.

👉 Pourtant, une entreprise réellement responsable devrait :

• Cartographier les métiers menacés
• Informer honnêtement les équipes
• Financer de vraies reconversions

La plupart ne le font pas. Elles attendent que le marché tranche.

6. Les salariés prennent conscience… mais trop tard

De plus en plus de professionnels réalisent que leur métier est en danger. Mais ils découvrent le problème souvent trop tard :

• Quand l’outil IA arrive
• Quand des postes sont supprimés
• Quand la charge de travail chute brutalement

À ce stade, la formation arrive… en urgence. Et souvent, elle est inefficace :

• Trop courte
• Trop générique
• Pas alignée avec le marché réel

👉 Le bon timing, c’est avant la disruption, pas après.

Or, rares sont les entreprises qui anticipent réellement.

7. Ce que ferait une vraie stratégie de préparation à l’IA

Une entreprise sérieuse sur le sujet devrait mettre en place :

Un audit des métiers exposés

Identifier précisément :

• Les tâches automatisables
• Les postes à risque
• Les compétences critiques

Des parcours de formation différenciés

Pas un catalogue unique, mais :

• Des formations métier par métier
• Des parcours de reconversion interne
• Des certifications reconnues

Un accompagnement individuel

Coaching carrière, bilans de compétences, mentoring.

Une communication transparente

Dire la vérité, même si elle dérange.

👉 Peu d’entreprises vont aussi loin. Celles qui le font ont compris que la transformation emploi est un enjeu stratégique, pas un gadget RH.

8. Pourquoi les salariés doivent arrêter de compter sur leur employeur ?

C’est dur à entendre, mais nécessaire : ne comptez pas uniquement sur votre entreprise pour vous protéger de l’IA.

Pourquoi ?

• Elle priorise sa rentabilité
• Elle agit souvent trop tard
• Elle ne connaît pas vos aspirations personnelles

👉 La responsabilité devient individuelle :

• Se former en dehors du cadre pro
• Anticiper les évolutions de son métier
• Explorer des pistes de reconversion

Les plateformes de formation, les certifications indépendantes et les projets personnels deviennent des leviers essentiels pour rester employable.

🎯Conclusion : La grande illusion de la « préparation à l’IA » en entreprise

Alors, les entreprises préparent-elles vraiment leurs salariés à l’IA ?
La réponse est claire : dans la majorité des cas, non.

Elles forment à l’outil, pas au futur.
Elles optimisent la productivité, pas la sécurité professionnelle.
Elles communiquent beaucoup, mais anticipent peu.

👉 La formation IA entreprise actuelle sert surtout les intérêts économiques à court terme. Très rarement la protection des carrières.

Pour les salariés, le message est brutal mais salutaire :
n’attendez pas que votre entreprise vous sauve. Prenez les devants. Formez-vous stratégiquement. Anticipez. Repositionnez-vous.

Car dans cette révolution technologique, ceux qui survivront ne seront pas les plus dociles… mais les plus lucides.